许大茂点了三个比较有代表性的菜,因为这种菜他的餐厅里也有,而且是同样的名字,这边比他那边还高了1块钱。

    不过打折下来略显便宜。

    许大茂了解了这边餐厅的情况,点了几个菜,吃了一顿。

    感觉菜的味道跟自家的餐厅,很接近,两家的实力相当,价格也很接近,所以有的拼。

    不过要想战胜对手,许大茂觉得还是应该在菜上下功夫?

    毕竟餐厅餐厅,菜是主体。

    别人来吃主要都是吃菜,饭用最好的米就可以,只要煮的好,没有太大区别。

    别人也不是冲着吃饭来的,更不是冲着喝酒来的。

    当然酒的价格和味道也有一些关系,但关系不是太大。

    所以就一个字,菜。

    顾客想吃好吃又不贵的菜,要想留住顾客,让他们吃了,下次再来,或者下下次还来。

    让他们记住这家店,第一要素就是菜,有特点又好吃的菜。

    有了这种理念,回到家里,许大茂放下其他的事情,连续在家里研究了几天新菜品。

    什么菜好吃不贵?顾客喜欢,有特色,有特点,厨师结合自身的优势,把食材最佳的味道弄出来?

    就是许大茂要做的事情。

    他弄出来的菜可不是一家餐厅用,而是八十多家餐厅。

    自己就是36家分店,还有52家加盟店,新菜品开发的好,可以起到锦上添花,如虎添翼的作用。

    反之,这对餐厅有很大的影响,甚至一步一步走向没落。

    许大茂作为公司的老总,菜系的总开发人,压力其实还是挺大的。

    公司的生存和发展,一大半的压力都在他的身上,他的每一个改革的方案,每一个菜品的推出,都非同一般。

    秉着要办就要办最好,开发出来的菜系既要新,还要有特点,有特色,难受到顾客的欢迎。