“那你都看到了什么？”牛利站起身给林峰续了水，又把自己的杯子倒满。林峰端起杯子喝了一口，继续说：“牛总，你管理公司很有办法，员工们的工作都井井有条，我虽然没学过管理，但仍然觉得不错。”
牛利笑了笑，“你的话和你的表情不一致啊？什么时候学会了吹捧那一套啦？”林峰也笑了，“牛总，我可没吹捧，虽然在公司里呆的时间不长，但这一点还是能看出来的，比如：设计、预算几个部门里都没人在唠嗑，大家都在伏案工作，即便说话也是在研究工作，很不错，特别是保洁阿姨一刻也不闲着拖地，只有人一走过就会去拖，非常敬业，我看着都觉得辛苦。”
牛利仍是笑着，但等林峰说完，手却点指着林峰，“你这话儿听起来都是好话，可是细听起来却不是味道，你是不是在说我过于严苛啊？”林峰露出一副夸张的不可置信表情，“哎呀，我还是被牛总拆穿了，到底是历练得不够啊！”说完，裂开嘴傻笑。
牛利却不理林峰的表演，“你们书本上学习的知识其实不一定有用，那是对现实经验导向性的总结，或许写书的人有实践经验，他们的经验实用、有效，但经过浓缩总结，落于文字，到了你们这里就不是那个意思了。与人为善是谦谦君子的良好品质，但经营企业可不是当好君子就行的。你带着一家公司在市场中竞争，几十、上百口人在指着你吃饭，往往就需要放弃一些君子行事的风格。当然，我不否认企业的理念和行事作风需要符合大家认同的道德品质，但在公司内部，你是负责人，你如果谦和，会被人认为是软弱，你要求的工作，手下人就会颓唐敷衍，这不是说他们就存心耽误公司的事，但人性是有弱点的，这个不可否认。如果我们不按照人性的特点去管理，肯定会犯错的。这些都是我几十年的经验了。”
林峰虽然对牛利的观点并不反对，相反他还挺认同，但凡事过犹不及，公司里如果只存在强制，肯定也不是什么好事。“牛总，你说的我能理解，但也不能做得过火，人在相对宽松的环境下确实能激发创新的动力，而公司里多一些人文关怀也会提升员工的向心力和凝聚力，不是吗？”林峰尝试着把自己从图书馆里看到的内容陈述出来。
“又是从书里看到的吧？你的观点我同意，但落在现实却要考虑的更多，我给你讲个故事，我估计你在书里应该也读过类似的。从前，有一个善人，他在城里做些小生意，小有余财，时常会给街口的乞丐们一些饭菜，有时也会放一两块铜钱。一晃几年过去了，乞丐们都已经习惯了，把善人给他们的施舍当成了理所应当。善人放下饭菜和铜钱时，乞丐们已经没有点头哈腰、微笑道谢的程序，变得麻木和嫌弃，今天怎么就给吃这些，就这么点儿铜钱够买个啥。善人听到后，也只好抱歉解释，家里情况不好，几位将就着用一些吧！听到这儿你是不是有些感触啦？”牛利笑眯眯地看着林峰。
林峰若有所思，类似的故事他确实读过，他知道发生这事儿是有可能的，而且可能性很大，但他一直在抵制相信，他仍希望人是善良的，一直都是。
牛利继续说：“故事还没有完，善人没有撒谎，他年岁大了，膝下无儿只有一个女儿，手中的生意无人接手，他们老两口前些年招了个上门女婿，可那人却不是什么好人，勾结外人骗了善人的钱财，又甩下媳妇和孩子跑了。善人一气之下大病一场，病好后又重操旧业做起生意，只是一年不如一年，家里也日渐衰败。善人节省开支辞退了仆人，老伴和女儿也承揽些浆洗的活贴补些家用。老伴和女儿常劝说善人，家里都这个情况了，就不要再去施舍那些乞丐了。可善人于心不忍，仍然坚持着。可就是这样，那些乞丐不能理解，仍不满足，他们的欲望在不断增长。善人终日操劳终于再次病倒，卧床不起，一家人艰难度日，而这时已经没有仆人代善人去街口施舍了。那些乞丐见善人不到，一哄而起，怒气冲冲闯进善人家，当着善人的面把家里洗劫一空。老伴和女儿上前阻拦，却被乞丐推倒，在身上践踏。乞丐们临走时还说，‘家里还有这么多东西，你却不舍得给我们，你根本就不是个善人。’善人一听之下，悲愤交加，一口气没上来就去世了。林峰，你说说这个故事说明了什么？”林峰的表情凝重，一时间却无法回答。
牛利站起身，给林峰续上水，林峰这次没有起身，仍然眉头紧锁，他不否认牛利故事的真实性，他只是在想解决办法，难道就不能一派祥和，喜剧收场吗？
不时什么时候薛大力坐起身，冒出一句，“这帮乞丐真是该杀，忘恩负义、恩将仇报，这还是人吗？”林峰苦笑着摇摇头，“这就是人性，无法可解！”
牛利坐回到办公桌后，从烟盒中抽出一支烟扔给薛大力，又给自己点上一支，深吸一口，“我还记得有人跟我说，学校里的老师在进班上课之前如同常人，有说有笑，可当进入教室的刹那，老师的脸立刻会绷起来，可以说是冷若冰霜。而学生们在老师严肃的表情下，立刻会变得规规矩矩，认真学习了。其实大人、小孩都是一样的，我严格要求也是让他们能正确对待工作，不要当儿戏。”
林峰点点头，“牛总，你讲的我明白。我想说过犹不及，如果太过严苛，会适得其反。另外，我觉得你对薛哥他们却宽松得很，这让我觉得奇怪，关键是，我担心其他员工会有意见，会觉得你不能一视同仁。”
牛利笑了笑，“你的话和你的表情不一致啊？什么时候学会了吹捧那一套啦？”林峰也笑了，“牛总，我可没吹捧，虽然在公司里呆的时间不长，但这一点还是能看出来的，比如：设计、预算几个部门里都没人在唠嗑，大家都在伏案工作，即便说话也是在研究工作，很不错，特别是保洁阿姨一刻也不闲着拖地，只有人一走过就会去拖，非常敬业，我看着都觉得辛苦。”
牛利仍是笑着，但等林峰说完，手却点指着林峰，“你这话儿听起来都是好话，可是细听起来却不是味道，你是不是在说我过于严苛啊？”林峰露出一副夸张的不可置信表情，“哎呀，我还是被牛总拆穿了，到底是历练得不够啊！”说完，裂开嘴傻笑。
牛利却不理林峰的表演，“你们书本上学习的知识其实不一定有用，那是对现实经验导向性的总结，或许写书的人有实践经验，他们的经验实用、有效，但经过浓缩总结，落于文字，到了你们这里就不是那个意思了。与人为善是谦谦君子的良好品质，但经营企业可不是当好君子就行的。你带着一家公司在市场中竞争，几十、上百口人在指着你吃饭，往往就需要放弃一些君子行事的风格。当然，我不否认企业的理念和行事作风需要符合大家认同的道德品质，但在公司内部，你是负责人，你如果谦和，会被人认为是软弱，你要求的工作，手下人就会颓唐敷衍，这不是说他们就存心耽误公司的事，但人性是有弱点的，这个不可否认。如果我们不按照人性的特点去管理，肯定会犯错的。这些都是我几十年的经验了。”
林峰虽然对牛利的观点并不反对，相反他还挺认同，但凡事过犹不及，公司里如果只存在强制，肯定也不是什么好事。“牛总，你说的我能理解，但也不能做得过火，人在相对宽松的环境下确实能激发创新的动力，而公司里多一些人文关怀也会提升员工的向心力和凝聚力，不是吗？”林峰尝试着把自己从图书馆里看到的内容陈述出来。
“又是从书里看到的吧？你的观点我同意，但落在现实却要考虑的更多，我给你讲个故事，我估计你在书里应该也读过类似的。从前，有一个善人，他在城里做些小生意，小有余财，时常会给街口的乞丐们一些饭菜，有时也会放一两块铜钱。一晃几年过去了，乞丐们都已经习惯了，把善人给他们的施舍当成了理所应当。善人放下饭菜和铜钱时，乞丐们已经没有点头哈腰、微笑道谢的程序，变得麻木和嫌弃，今天怎么就给吃这些，就这么点儿铜钱够买个啥。善人听到后，也只好抱歉解释，家里情况不好，几位将就着用一些吧！听到这儿你是不是有些感触啦？”牛利笑眯眯地看着林峰。
林峰若有所思，类似的故事他确实读过，他知道发生这事儿是有可能的，而且可能性很大，但他一直在抵制相信，他仍希望人是善良的，一直都是。
牛利继续说：“故事还没有完，善人没有撒谎，他年岁大了，膝下无儿只有一个女儿，手中的生意无人接手，他们老两口前些年招了个上门女婿，可那人却不是什么好人，勾结外人骗了善人的钱财，又甩下媳妇和孩子跑了。善人一气之下大病一场，病好后又重操旧业做起生意，只是一年不如一年，家里也日渐衰败。善人节省开支辞退了仆人，老伴和女儿也承揽些浆洗的活贴补些家用。老伴和女儿常劝说善人，家里都这个情况了，就不要再去施舍那些乞丐了。可善人于心不忍，仍然坚持着。可就是这样，那些乞丐不能理解，仍不满足，他们的欲望在不断增长。善人终日操劳终于再次病倒，卧床不起，一家人艰难度日，而这时已经没有仆人代善人去街口施舍了。那些乞丐见善人不到，一哄而起，怒气冲冲闯进善人家，当着善人的面把家里洗劫一空。老伴和女儿上前阻拦，却被乞丐推倒，在身上践踏。乞丐们临走时还说，‘家里还有这么多东西，你却不舍得给我们，你根本就不是个善人。’善人一听之下，悲愤交加，一口气没上来就去世了。林峰，你说说这个故事说明了什么？”林峰的表情凝重，一时间却无法回答。
牛利站起身，给林峰续上水，林峰这次没有起身，仍然眉头紧锁，他不否认牛利故事的真实性，他只是在想解决办法，难道就不能一派祥和，喜剧收场吗？
不时什么时候薛大力坐起身，冒出一句，“这帮乞丐真是该杀，忘恩负义、恩将仇报，这还是人吗？”林峰苦笑着摇摇头，“这就是人性，无法可解！”
牛利坐回到办公桌后，从烟盒中抽出一支烟扔给薛大力，又给自己点上一支，深吸一口，“我还记得有人跟我说，学校里的老师在进班上课之前如同常人，有说有笑，可当进入教室的刹那，老师的脸立刻会绷起来，可以说是冷若冰霜。而学生们在老师严肃的表情下，立刻会变得规规矩矩，认真学习了。其实大人、小孩都是一样的，我严格要求也是让他们能正确对待工作，不要当儿戏。”
林峰点点头，“牛总，你讲的我明白。我想说过犹不及，如果太过严苛，会适得其反。另外，我觉得你对薛哥他们却宽松得很，这让我觉得奇怪，关键是，我担心其他员工会有意见，会觉得你不能一视同仁。”