经过这段⛁🗠🝀时间的观🎆🎱察🎫🔂,于飞发现在腾达内部有一条不成文的规定:遇事不决,请教裴总。

    很多负责人在拿不定主意的时候,都是会向裴总汇报的。🁼🋆🗅

    但这个行⛁🗠🝀为又不像某些公司一样,事无巨细都会汇报。

    腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制,😵有些问题⚆他们绝对不会去问裴总,哪怕苦思冥想好几天,也一定要靠自己能能力去解决;而有些问题则是遇到了之后就第🙁🇟🙴一时间请示。

    到目前为止,🖲🖥于飞🎆🎱还没太搞懂这背后的筛选机制到底是什🁼🋆🗅么。

    可能☢🁉成为腾达负责人的必备素质,就是能分得清哪些问题是需要汇报的,哪些问题是不需要汇报的?

    于飞想了想,自己现在虽然🄿只是个代班的主设计师,但毕🁼🋆🗅竟还要代班一☴个月。

    一个月的时间🖲🖥虽然不算长,但很多该掌握的必备技能还是要掌🆮握一下的,否则不是拖别人后腿了吗?🚡🔽🆇

    嗯🁀🂮,也许⛁🗠🝀这个问🃧🚋👱题,作为元老员工的包旭会知道?

    想到这里,于飞说出了自己的疑问,并提示了一句,♭🋥🛙说裴总的意思,似乎是想让自己慢慢地悟,打电话过去询问会不会不太好?🆲📝🛲

    包旭想了想,说道:🎫🔂“你是说,有点🝥🍓搞不懂什么时候该打电话请示,什么时候不该打电话🉦请示?”

    “嗯,这确实是一门学问。”

    “那我就给你简单讲讲吧,这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律,💢📟现在既然你也是负责人了🛣,肯定也要掌握这个规律。”

    “据我观察,🖲🖥负责人们在日常工作中,可能会遇到三种情况。”

    “第一种是日常工作的琐事,这个如果做不🛔🜇⛭好,那单纯就🁼🋆🗅是个人能力的问题,肯定是需要自己想办法克服的,不能🀘☰🃃打扰裴总。”

    “第二种是非常高端涉及到整🐉个产业未来发展方向的问题,这个是肯定要向裴总请示的,因为只有裴总才能综合各个产业的情况,做出一个最合理的规划。”

    “而第三种情况,则是介于这两者之间。”

    “既不是单纯的日常琐事,也不是那种大到会直接影响到整个产🗙业的决策,🚏💘💈而是犯了错误之后会有一定的损伤♗🈠,但不至于万劫不复的问题。”

    “这种问题,一般来说也是不需🃘😈要去问裴总的。🝘🋜”

    “因为裴总在布🃧🚋👱置任务的时候,🃘😈往往已经给出了一定的⚆限制与暗示,之所以没说得那么明白,主要是想培养负责人们独立思考的能力,提升视野眼界和业务水平。”

    “裴总的目标,是把每一位负责人都培养成‘全才’,不仅对行业有深☴刻的理解和洞见,成为真正的领导者,同时还能精通不同领域的工作。”