现在已经到下班时间了,又不是特别紧急的事情,沈跃自然不会自己给自己找班加,收拾好东西就下班。

    第二天一大早,沈跃来到公司,先把酒店详情单独拎出来,在酒店名称后面加了一列,写上,月光酒店,推荐序列1,翡翠酒店,推荐序列2,总部酒店,推荐序列3,又分别注明了推荐原因,

    然后发给陆朋,

    又给陆朋发了个消息,“陆总,这是昨天找的酒店信息,请您看看是否合适,另外,昨天给陈杰打了好几个电话,一直没人接听。”

    陆朋很快回复消息,“收到,辛苦了,运营经理重新找人吧。”

    沈跃回了个ok的手势,便关掉对话框。

    昨天把所有的行政制度都搞定了,今天就要开始啃硬骨头,培训、薪酬、绩效三个制度里面,培训最简单,和行政制度一样,稍微修改一下就可以,这个只花了半个小时就搞定。

    然后,正式开始啃骨头,

    先打开薪酬管理制度,沈跃摸了一些脑袋,看着原来的制度内容,想着从哪方面着手,

    仔细看过一遍,他发现除了整体框架之外,好像里面的内容都需要大修,

    没办法,行业不同,管理模式不同,岗位架构不同,原来的很多东西都不能用,

    嗯,先把能用的东西摘出来,

    第一部分的薪酬设计思路可以直接复制,这里所表达的意思无非就几点,第一个是明确公司的薪酬定位,是确定本公司的总体工资水平在同行市场什么样的位置,

    一般来说,用百分制来表示,行业顶级的肯定只有一小撮,而且同行在参考薪酬调查报告的时候,会自动忽略掉九十分位甚至八十分位以上的部分,拿那些个例做比较完全没有任何意义,而这个多少多少分位是怎么来的呢?当然是参考人才市场每年一度的薪酬调查报告,

    想起薪酬调查,沈跃忍不住嘿嘿一笑,

    他之前工作过的上上家公司,是一家有国资背景的上市公司,总公司在五羊也是属于重量级的企业,员工总人数一万两千人,加上各类劳务派遣和临时合约工,能有三万多人,所以每年南方人才市场做的那个薪酬调查报告,这家公司都是调研对象之一,

    沈跃在那里的时候,就接到过一次填调查表的任务,当时他是直接按真实数据填写,完了就这么交了上去,但漂亮上司姐姐看完之后,当即给了他一个好看的白眼,然后让他重做,

    怎么做呢?

    将所有职能类的岗位数据往高上调百分之二十,销售类的岗位底薪下调百分之三十,总收入上调百分之二十,研发类的岗位最复杂,要看哪些岗位最热门的,薪资下调百分之十到二十,一般招聘难度的维持不变,最容易招的反而上调百分之二十,

    当时沈跃就有点发懵,不明白为什么要这么干,漂亮姐姐就说了,容易招聘的岗位往上调,是为了增加参考这些信息的竞争对手,也就是同行公司的人工成本,反正是容易招聘的岗位,哪怕给出的薪资比市场稍微少一点,也不难招到人,而且我们还有其他福利作为助攻,根本就不怕,

    反倒上调了那些岗位的薪资标准,既可以让对手多出点钱,增加他们的人工成本,同时还能完成上级要求的薪资增长任务,给社会创造收益,何乐而不为呢!