国际部这边现在有6层办公楼，可以支持1000-1200名员工在这里上班。不过，现在国际部的员工数量不满，只有350多人。
主要原因就是海外业务并没有完全地发展起来，国内外的业务对接并不多。
接下来，还需要进一步在这个层面打通合作。
别说紫微星国际、紫微星数媒、奈飞、推特这些互联网公司了，就算是电影公司环球影业其实也可以完成业务上的对接。
比如电影镜头里出现了一瓶可口可乐，这就有了一定的广告效果。可是，如果可口可乐不给钱怎么办？这不相当于免费给可口可乐做广告吗？
其实完全可以用技术手段来解决。
拍的时候是可口可乐，后期的技术手段稍加调整，就可以变成百事可乐了。
后世国内的很多电视台传媒制作的影视剧、综艺节目，其实都会遇到类似的情况，比如真人秀嘉宾在节目里喝矿泉水，可是该矿泉水没有做广告，节目组不愿意宣传，就直接打上了马赛克。就很荒唐，不知道的，还以为这是在跟风日本小电影的风格。
周不器花了两个小时走了一大圈，感觉空空荡荡的。
最大的一个业务，就是跟唐斌辰对接的对日合作。
这也不算奇怪，紫微星美国那边遇到了一些问题，他们完全有能力自己解决。“外包”的意义是把一些低端的项目挪到紫微星国际这边来做，成本更低、效率更高。现在紫微星美国的业务还不算太多，工作内容不算太多，所以外包业务并不多。
日本就不一样了，唐斌辰推动紫微星日本跟国际部的合作，是因为他坐镇东京，很多项目真是有心无力。
这帮日本员工一个个是挺有礼貌，一天恨不得道歉一千遍。但工作是工作，得拿结果啊！拿不出结果，天天道歉有个屁用啊！
没办法，唐斌辰就只能重点倚仗国际部，这边的350多个员工里，有190人面向的是日本区的合作。
其实日本的it行业，很大一部分的产品都是依靠着外包生存。比如某个公司要做一个电影评分网站，项目经理就写一份产品需求和设计模板，这就够了。然后把需求和格式发给国内或者印度的外包公司，由他们来代工。
优点是简单，省钱，省时省力。
缺点是体验糟糕。
找外包公司干活，终究不如自己亲自干那么尽心尽责，很多时候都是只追求一个很勉强的结果，结果背后可能存在的种种问题，根本不在乎。
所以硅谷巨头一般很少外包，都是亲力亲为，比如微软会在国内开分公司，比较低端的业务由微软中国来完成，来回避外包所带来的隐患。
紫微星这边则不必担心太多。
从业务流程上看，是紫微星日本付钱给柳晴执掌的国际部，由他们来代理做一些项目，属于外包性质。
主要原因就是海外业务并没有完全地发展起来，国内外的业务对接并不多。
接下来，还需要进一步在这个层面打通合作。
别说紫微星国际、紫微星数媒、奈飞、推特这些互联网公司了，就算是电影公司环球影业其实也可以完成业务上的对接。
比如电影镜头里出现了一瓶可口可乐，这就有了一定的广告效果。可是，如果可口可乐不给钱怎么办？这不相当于免费给可口可乐做广告吗？
其实完全可以用技术手段来解决。
拍的时候是可口可乐，后期的技术手段稍加调整，就可以变成百事可乐了。
后世国内的很多电视台传媒制作的影视剧、综艺节目，其实都会遇到类似的情况，比如真人秀嘉宾在节目里喝矿泉水，可是该矿泉水没有做广告，节目组不愿意宣传，就直接打上了马赛克。就很荒唐，不知道的，还以为这是在跟风日本小电影的风格。
周不器花了两个小时走了一大圈，感觉空空荡荡的。
最大的一个业务，就是跟唐斌辰对接的对日合作。
这也不算奇怪，紫微星美国那边遇到了一些问题，他们完全有能力自己解决。“外包”的意义是把一些低端的项目挪到紫微星国际这边来做，成本更低、效率更高。现在紫微星美国的业务还不算太多，工作内容不算太多，所以外包业务并不多。
日本就不一样了，唐斌辰推动紫微星日本跟国际部的合作，是因为他坐镇东京，很多项目真是有心无力。
这帮日本员工一个个是挺有礼貌，一天恨不得道歉一千遍。但工作是工作，得拿结果啊！拿不出结果，天天道歉有个屁用啊！
没办法，唐斌辰就只能重点倚仗国际部，这边的350多个员工里，有190人面向的是日本区的合作。
其实日本的it行业，很大一部分的产品都是依靠着外包生存。比如某个公司要做一个电影评分网站，项目经理就写一份产品需求和设计模板，这就够了。然后把需求和格式发给国内或者印度的外包公司，由他们来代工。
优点是简单，省钱，省时省力。
缺点是体验糟糕。
找外包公司干活，终究不如自己亲自干那么尽心尽责，很多时候都是只追求一个很勉强的结果，结果背后可能存在的种种问题，根本不在乎。
所以硅谷巨头一般很少外包，都是亲力亲为，比如微软会在国内开分公司，比较低端的业务由微软中国来完成，来回避外包所带来的隐患。
紫微星这边则不必担心太多。
从业务流程上看，是紫微星日本付钱给柳晴执掌的国际部，由他们来代理做一些项目，属于外包性质。