等门下省都讨论好了，那就要草诏拟制成文下发到六部。
而这个部门就相当于张冲的笔杆子，是专门拟招的，所以并不在外朝政事堂而是直接在前殿办公，所以也叫“前殿司室”。
等这些诏书无误，就会下放到具体相关的六部或者直接反给上书的地方大吏。
六部作为执行的条块部，合在一起被称为尚书省，各部长官也叫各尚书郎，次官叫尚书侍郎。
这六部是仿照周礼六官制，设吏、财、礼、兵、刑、工六部，每部各有职司。比如吏部作为大部，就有四司，分别是铨选司、考功司、育政司、封退司。
这四个司是张冲按照现代人才管理的模型而创新的。
铨选司顾名思议就是开列候选名单、考核候选能力、拣选调配候选到相应的职司，以及办理入调。
而考功司，就是专门对泰山军官吏的行政结果的考核评功，分上上、上下、下上、下中四个等级，每年一评，而能得两次上上者，可升一级。
之后是育政司。相比于过去对官员能力的放任自流，泰山军会对治下官吏进行持续培养，这个培养包括了在任职内，以保证泰山军人才的持续成长。
而最后一个就是封退司，主要就是办理退迁官吏、退休官吏的事务。
为了防止官吏颟顸因循，张冲专门引入了官吏的退迁，让下面的人能上能力，保证官吏集团的战斗力。
当然张冲也知道如今为大争之世，有政务能力的人才本就稀缺，别的势力大用还来不及，更不用说让人家下去了。
而且如果贸然让官吏离任，很容易就泄露泰山军的情报。
正是以上的现实考虑，张冲并没有采取现代某些企业常用的末尾淘汰制，而是只将连续四年政务考核为下下者，转迁到别的部门。
而除了六部的具体职司有创新，在政务处理的逻辑上也发生了巨大改变。
唐时六部长官为事务官，并不参政议政，所以总会和门下长官们发生抵牾。
而现在张冲则将六部的长官全部赋予议政的权限，也就是说平时是在曹司坐衙，但有涉及到他的事了，就要来前殿议政。
这样做的好处有两点，一个是这些六部长官更了解条块的情况，他们参与决策能保证决策的合理性。
另外一个重要理由是，这些人的参政议政能最大程度消解计划与执行之间的鸿沟。
毕竟有那么一句话是这样说的嘛：
“因为参与，所以认同。”
而这个部门就相当于张冲的笔杆子，是专门拟招的，所以并不在外朝政事堂而是直接在前殿办公，所以也叫“前殿司室”。
等这些诏书无误，就会下放到具体相关的六部或者直接反给上书的地方大吏。
六部作为执行的条块部，合在一起被称为尚书省，各部长官也叫各尚书郎，次官叫尚书侍郎。
这六部是仿照周礼六官制，设吏、财、礼、兵、刑、工六部，每部各有职司。比如吏部作为大部，就有四司，分别是铨选司、考功司、育政司、封退司。
这四个司是张冲按照现代人才管理的模型而创新的。
铨选司顾名思议就是开列候选名单、考核候选能力、拣选调配候选到相应的职司，以及办理入调。
而考功司，就是专门对泰山军官吏的行政结果的考核评功，分上上、上下、下上、下中四个等级，每年一评，而能得两次上上者，可升一级。
之后是育政司。相比于过去对官员能力的放任自流，泰山军会对治下官吏进行持续培养，这个培养包括了在任职内，以保证泰山军人才的持续成长。
而最后一个就是封退司，主要就是办理退迁官吏、退休官吏的事务。
为了防止官吏颟顸因循，张冲专门引入了官吏的退迁，让下面的人能上能力，保证官吏集团的战斗力。
当然张冲也知道如今为大争之世，有政务能力的人才本就稀缺，别的势力大用还来不及，更不用说让人家下去了。
而且如果贸然让官吏离任，很容易就泄露泰山军的情报。
正是以上的现实考虑，张冲并没有采取现代某些企业常用的末尾淘汰制，而是只将连续四年政务考核为下下者，转迁到别的部门。
而除了六部的具体职司有创新，在政务处理的逻辑上也发生了巨大改变。
唐时六部长官为事务官，并不参政议政，所以总会和门下长官们发生抵牾。
而现在张冲则将六部的长官全部赋予议政的权限，也就是说平时是在曹司坐衙，但有涉及到他的事了，就要来前殿议政。
这样做的好处有两点，一个是这些六部长官更了解条块的情况，他们参与决策能保证决策的合理性。
另外一个重要理由是，这些人的参政议政能最大程度消解计划与执行之间的鸿沟。
毕竟有那么一句话是这样说的嘛：
“因为参与，所以认同。”