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刘铮微微叹口气，神情稍许有些落寞地说道：“现代企业实施信息化管理不完是技术问题，关键是上层领导的思想意识问题。我一直给小祁他们强调，开发设计软件的时候必须要注意，信息化工程必须是一把手工程，至少需要主管领导亲自出面组织协调，严格监督实施才有可能实现预定的管理目标。
我们以前实施的信息化是针对部门，针对一个或者两个系统。现在，南烟集团的信息化需要立足局，实现面信息化大发展……集团领导层发生重新改组之后，我已经力不从心，该退位让贤了。”
苏雪峰似乎非常理解刘铮的难处，和颜悦色地安慰道：“一朝天子一朝臣嘛，刘主任以一己之力主持南烟信息化工作也有十几年了，退下来歇歇也好。这些年，南烟集团信息化从无到有，自力更生，把整个南烟集团信息化工作发展壮大，刘主任功不可没。
刘主任经验丰富，还是当打之年。正好，把在大国企的经验用到我们民营企业，指导下小焘他们，省得他不知天高地厚，带着一帮子小年轻胡来。”
苏雪峰对信息化的认知还极限在计算机排版打字，充其量从自家女儿哪里知道计算机还能记账，管理财务，显然没听懂刘铮所说的所谓信息化工程是一把手工程是个什么意思。
祁景焘的专业长项被老泰山定义为胡来，哭笑不得地说道：“爸，企业实施信息化管理，涉及到企业经营管理的方方面面。现在的计算机发展水平，在企业实行信息化技术实现手段不难，难的是企业高层领导和相关部门领导的思想意识，难的是传统管理思路向信息化管理转变时面临的业务流程调整。
别看一个小小的业务流程调整，那可是要触动各方固有工作习惯和部门利益的大事儿，甚至会砸掉某些部门、某些人的饭碗。一套完整的企业信息化管理体系，必须自上而下，花大力气清理整顿，建立起基础框架，梳理出最合适的业务流程，制定出完善的游戏规则，再去组织实现。也就是说，一个企业的面信息化工程，不是一个技术职能部门采用先进技术手段能办到的事儿。
我们家这些企业都是初创企业，没有历史，就没有负担，自然是一切从头开始，不存在业务调整，只有业务优化和业务梳理，剩下的就是考验执行力。
我这几年跟在刘叔身边学习，南烟信息化过程中产生那些经验教训，就是我们最好的学习模板，可以规避那些陷阱和地雷阵。我好歹懂信息技术，知道如何在工业、商业企业里面实现信息化发展的方法和手段。最关键的一点就是，我就是大老板，我亲自制定的信息化实施方案，谁敢不执行？”
“这就是所谓的一把手工程？呵呵，照猫画虎，小心学走样。大师傅就在跟前，既然们师徒的思想一脉相承，还是请刘主任给掌舵更稳妥。东一榔头西一棒子，静不下心办具体的事，迟早出问题。”苏雪峰可不会照顾自家姑爷的面子，说话毫不客气。听他的口气有些张狂，立马一盆冷水泼下，帮他冷静冷静。
刘铮喝口茶，听着对面翁婿两个一唱一和，微微一笑：“苏教授，实现信息化管理的目的，是为了辅助管理人员和工作人员更有效、更高效、更精细的工作，为企业高层提供科学、严谨的决策依据。们那些企业的信息系统，小祁已经基本上理顺，按部就班执行下去就行。”
祁景焘诚心诚意地看着刘铮说到：“信息化建设是长期工程，是一个螺旋提升过程。我们目前进行的是业务层面的管理，工业层面的管理还不规范。刘叔在这里疗养，有空的时候多去信息中心看看，指导下小李他们。”
刘铮不动声色地说道：“李天昊非常不错啊，师傅太多容易把房子盖歪咯。”
祁景焘微微一笑：“刘叔，陈亚楠抽调到统计科没几天就被认命为副科长，李莉过段时间会来我这里担任物流中心主任。铁打的营盘流水的兵，信息中心是一个非常不错的试炼场，但是，需要一尊大佛坐镇。”
刘铮微微一愣，随即笑呵呵地说道：“信息中心确实是一个面学习一个企业管理精髓的好地方，难怪那个信息中心的职工什么专业的人都有，进进出出更换人员。我还以为是因为招聘不到合适的专业技术人才，没办法的办法。哪里想到，打着这个主意啊！”
在自己地盘上，祁景焘没什么不好意思，笑呵呵地说道：“我们家这些企业都是草台班子，管理人员匮乏，不得不采取非常手段让基层管理人员尽快熟悉业务流程、尽快掌握业务知识，尽快完成角色转变。
我自己从事应用软件开发、推广工作。这些年来已经熟悉了解南烟集团大部分业务部门的工作流程。不是我吹牛皮，使用信息管理系统那些部门，如果不考虑人际关系处理，我已经可以在南烟大部分部门承担日常业务管理工作。自认为这是一条人才培养捷径，就在自己的一亩三分地实验一下。
不过，信息中心终归是一个专业职能部门，还是需要在专业技术方面稳步发展，需要一位懂行的专家坐镇指挥才行。如果刘叔能来帮我指导，我还打算放更多的年轻人进来更随刘叔学习提高。”
刘铮满脸欣慰地看着越来越沉稳大气的祁景焘：“我不能吃的闲饭，给我一个顾问的名义，帮把把关。”
“顾问顾问，顾得上问问，顾不上就没人理会啰。只做一个顾问怎么行？大佛不一定做事，但是必须能镇邪！信息总监，怎么样？”苏雪峰给出一个前卫的称呼。
刘铮微微叹口气，神情稍许有些落寞地说道：“现代企业实施信息化管理不完是技术问题，关键是上层领导的思想意识问题。我一直给小祁他们强调，开发设计软件的时候必须要注意，信息化工程必须是一把手工程，至少需要主管领导亲自出面组织协调，严格监督实施才有可能实现预定的管理目标。
我们以前实施的信息化是针对部门，针对一个或者两个系统。现在，南烟集团的信息化需要立足局，实现面信息化大发展……集团领导层发生重新改组之后，我已经力不从心，该退位让贤了。”
苏雪峰似乎非常理解刘铮的难处，和颜悦色地安慰道：“一朝天子一朝臣嘛，刘主任以一己之力主持南烟信息化工作也有十几年了，退下来歇歇也好。这些年，南烟集团信息化从无到有，自力更生，把整个南烟集团信息化工作发展壮大，刘主任功不可没。
刘主任经验丰富，还是当打之年。正好，把在大国企的经验用到我们民营企业，指导下小焘他们，省得他不知天高地厚，带着一帮子小年轻胡来。”
苏雪峰对信息化的认知还极限在计算机排版打字，充其量从自家女儿哪里知道计算机还能记账，管理财务，显然没听懂刘铮所说的所谓信息化工程是一把手工程是个什么意思。
祁景焘的专业长项被老泰山定义为胡来，哭笑不得地说道：“爸，企业实施信息化管理，涉及到企业经营管理的方方面面。现在的计算机发展水平，在企业实行信息化技术实现手段不难，难的是企业高层领导和相关部门领导的思想意识，难的是传统管理思路向信息化管理转变时面临的业务流程调整。
别看一个小小的业务流程调整，那可是要触动各方固有工作习惯和部门利益的大事儿，甚至会砸掉某些部门、某些人的饭碗。一套完整的企业信息化管理体系，必须自上而下，花大力气清理整顿，建立起基础框架，梳理出最合适的业务流程，制定出完善的游戏规则，再去组织实现。也就是说，一个企业的面信息化工程，不是一个技术职能部门采用先进技术手段能办到的事儿。
我们家这些企业都是初创企业，没有历史，就没有负担，自然是一切从头开始，不存在业务调整，只有业务优化和业务梳理，剩下的就是考验执行力。
我这几年跟在刘叔身边学习，南烟信息化过程中产生那些经验教训，就是我们最好的学习模板，可以规避那些陷阱和地雷阵。我好歹懂信息技术，知道如何在工业、商业企业里面实现信息化发展的方法和手段。最关键的一点就是，我就是大老板，我亲自制定的信息化实施方案，谁敢不执行？”
“这就是所谓的一把手工程？呵呵，照猫画虎，小心学走样。大师傅就在跟前，既然们师徒的思想一脉相承，还是请刘主任给掌舵更稳妥。东一榔头西一棒子，静不下心办具体的事，迟早出问题。”苏雪峰可不会照顾自家姑爷的面子，说话毫不客气。听他的口气有些张狂，立马一盆冷水泼下，帮他冷静冷静。
刘铮喝口茶，听着对面翁婿两个一唱一和，微微一笑：“苏教授，实现信息化管理的目的，是为了辅助管理人员和工作人员更有效、更高效、更精细的工作，为企业高层提供科学、严谨的决策依据。们那些企业的信息系统，小祁已经基本上理顺，按部就班执行下去就行。”
祁景焘诚心诚意地看着刘铮说到：“信息化建设是长期工程，是一个螺旋提升过程。我们目前进行的是业务层面的管理，工业层面的管理还不规范。刘叔在这里疗养，有空的时候多去信息中心看看，指导下小李他们。”
刘铮不动声色地说道：“李天昊非常不错啊，师傅太多容易把房子盖歪咯。”
祁景焘微微一笑：“刘叔，陈亚楠抽调到统计科没几天就被认命为副科长，李莉过段时间会来我这里担任物流中心主任。铁打的营盘流水的兵，信息中心是一个非常不错的试炼场，但是，需要一尊大佛坐镇。”
刘铮微微一愣，随即笑呵呵地说道：“信息中心确实是一个面学习一个企业管理精髓的好地方，难怪那个信息中心的职工什么专业的人都有，进进出出更换人员。我还以为是因为招聘不到合适的专业技术人才，没办法的办法。哪里想到，打着这个主意啊！”
在自己地盘上，祁景焘没什么不好意思，笑呵呵地说道：“我们家这些企业都是草台班子，管理人员匮乏，不得不采取非常手段让基层管理人员尽快熟悉业务流程、尽快掌握业务知识，尽快完成角色转变。
我自己从事应用软件开发、推广工作。这些年来已经熟悉了解南烟集团大部分业务部门的工作流程。不是我吹牛皮，使用信息管理系统那些部门，如果不考虑人际关系处理，我已经可以在南烟大部分部门承担日常业务管理工作。自认为这是一条人才培养捷径，就在自己的一亩三分地实验一下。
不过，信息中心终归是一个专业职能部门，还是需要在专业技术方面稳步发展，需要一位懂行的专家坐镇指挥才行。如果刘叔能来帮我指导，我还打算放更多的年轻人进来更随刘叔学习提高。”
刘铮满脸欣慰地看着越来越沉稳大气的祁景焘：“我不能吃的闲饭，给我一个顾问的名义，帮把把关。”
“顾问顾问，顾得上问问，顾不上就没人理会啰。只做一个顾问怎么行？大佛不一定做事，但是必须能镇邪！信息总监，怎么样？”苏雪峰给出一个前卫的称呼。