2000年,美丽集团完成了组织机构的重要改革,加强了监察管理,实现了管理和产能的双层飞跃。

    在国内日化界,美丽集团就是一个标杆式的存在。

    不管是外国进来的洋品牌,还是拥有几十年历史的国产品牌,抑或是新近诞生的民营品牌,都把美丽集团当成赶超的对象。

    美丽集团不断扩展自身业务。

    新组建的美丽家化集团,将触角正式伸向了广阔的家用化工领域。

    集团制订的目标是:占领每个家庭的洗手间。

    而集团生产的产品,远远不止洗手间的日用品这么简单。

    美丽纸尿裤、美丽拉拉裤、美丽尿不湿、美丽卫生巾,相继问世。

    这些产品,杨飞利用收购的方式,进行闪电式的扩张。

    国内外哪个品牌卖得好,杨飞就盯上哪个品牌,想方设法进行收购。

    收购的好处是,节省了前期的建厂、推广、宣传等步骤,可以最快速度的进入营销和销售环节。

    如果一家谈不拢,杨飞就找第二家。

    总有一家工厂,因为经营不善,或者资金链断裂,或者老板想转行之类的原因,愿意进行转让。

    和高益的狙击战,让杨飞在金融市场一战成名。

    他也从中捞到了不菲的好处,大赚了十多个亿。

    不过,杨飞并没有进军金融市场的野心。

    最起码,暂时还没有。

    他喜欢稳扎稳打,一步一个脚印,做好企业,做大公司,做强品牌。

    实业虽然难做,但金融市场风云变幻,波谲云诡,更难捉摸。

    像高益这样的人,背景、资金、手段、人才,无不具备,结果也在股战中折戟沉沙,败走滑铁卢。

    高益不仅损失了金钱,还因为违纪受到调查,等待他的将是法律的审判和严惩。