“人如果一直被逼迫着，就像我们现在被导师逼迫着竞争考核。如果有一天突然没有人逼迫你了，让你自己选择了，你肯定松懈了，很容易就放弃了。为了让自己不松懈，在外界没有逼迫你的时候，得自己逼迫自己。
我们是一个团队，是一个没有外界逼迫的团队，为了保证团队不松懈，我们得自己逼迫自己，给自己定高标准规则，然后去执行。
所以我们选择的野外训练难度不是一个人可以完成的，也不是4个人可以完成的，是5个人配合密切，勉强可以完成的。这是会死的事情，在你之前，我们有个队员牺牲了。”季克，也是这个团队的团长，他是风系法师，用的法杖是匕首。他现在在和速说一些事情，他们已经在路上。
速一直在听，他没有说什么，这种会死的事情，如果不在路上说，速那时候可能会考虑不参加，现在说不参加，这恐怕不行。这团队并不像速想象的那样美好，后面会发生什么，也不清楚。速是他们真心需要的队员，还是那种要被利用的炮灰存在？
他们这样的操作模式，速没有碰到过，可能是一种创新。这种创新是替代旧的模式，比旧模式更好。这就像手机和电脑的比较，手机替代电脑是存在瓶颈的，存储空间，文件夹管理，显示分辨率。
可是突然来了一种创新，快速通信模式出现，这让这种瓶颈消除了，手机只是显示器加键盘，存储空间和其他操纵系统都在服务器那里，手机就可以完替代电脑，如果觉的屏幕不够大，加个投影功能，完解决问题。
不过缺陷就是隐私性。速所在团队的新模式管理是否以后有所发展壮大，就看这是否比旧模式优越，缺陷不是问题，能否比旧模式优越才是主要的。缺陷都有方式去解决的。
第一次就会进行这种极限挑战吗？按常识是不会的，没有人想要去送死，新组建成功的团队需要磨合训练，时机成熟才会去挑战。但是季克只强调了这些规则，并没有说这次去挑战是团队磨合训练。
没有说，或者常识不用说，这是正确的处理事情方式吗？很明显，这是不怎么正确的，有些人是没有这种常识的。但是说实在的，这是常识吗？没有经验的人不会认为这些是常识，这些认识都是需要学习的。
存在常识吗？实际并不存在常识，经历过的人可能知道而已，没有经历过的人可能不知道。这些常识，称为经验认识，通识，一种传播广泛的认识，想起来应该是所有人都知道的，事实上并不是如此。
信息真的传递到所有人那里了吗？不会。一个人可能对他的专业有非常深刻的认识，但是他对其他的可能一无所知的。人不是机器，这个缺陷，决定了这些事情发生。
太累，太烦，焦虑都会导致人情绪变差，失控发生，而此时，一切都不会理智。太兴奋也会让人失控。让你的情绪发生，然后记录下来，然后你自己看看，你究竟是怎么样的一个人。
速听完季克说的和团队相关的信息，在内心慢慢消化，按自己理解的开始排列记忆，并不是每个字背下来，这种记忆就是记住几个关键点就行，大致的，认识到自己将要怎么做就可以了。
这野外离魔法学院并不是很远，这野外更像是一个被别人经营着的商业场所，速有点疑惑，自己并没有支付费用给现在的团队，难道这里的经营者对魔法学院是免费的？
有疑问，速怎么就不问呢？速自己也不知道为什么自己就不当时提出自己的疑问呢？速不知道，但是就像现在一样，他没有想要提问的感觉，他只是产生疑问，喜欢自己猜测推演答案。
可是，速清晰地知道，有些疑问产生后，自己就会找机会问导师。自己为什么就这样自然去问导师呢？
这些事情是想不明白的，谁知道为什么自己有时候就如此强烈地产生想的感觉，并付诸行动，谁知道为什么自己有时候就什么感觉也不会产生，不会去做任何行动。自己并不属于理性控制的存在。
享受着别人创造的，自己创造了什么？自己给别人创造了快乐吗？自己没有为别人创造快乐，为什么自己创造的还是有交换价值，有人愿意为我们创造的买单，不是人快乐的需求，那是什么样的需求？那是谁的需求？
是为了活下去的需求吗？是为了人生存环境更好的需求吗？是为了人生存更安的需求吗？那是社会公共需求，由所有人共同出资买单的，这不是个体快乐的需求，个体反而感觉承担这些需求是痛苦的。
既然如此，谁组织，并利用公共资源出资购买这些需求呢？他们会获得什么呢？他们经手后，也会获得资源吧，这是他们生存的方式，是他们快乐的根源，他们是有此需求的，那我们其实也是为他们创造快乐。
可是为什么我们为了那样短暂享受别人创造的快乐，要痛苦地工作更长的时间呢？我们自己无法为自己创造出这些快乐吗？我们没有能力为自己创造出这些丰富的快乐吗？
我们是一个团队，是一个没有外界逼迫的团队，为了保证团队不松懈，我们得自己逼迫自己，给自己定高标准规则，然后去执行。
所以我们选择的野外训练难度不是一个人可以完成的，也不是4个人可以完成的，是5个人配合密切，勉强可以完成的。这是会死的事情，在你之前，我们有个队员牺牲了。”季克，也是这个团队的团长，他是风系法师，用的法杖是匕首。他现在在和速说一些事情，他们已经在路上。
速一直在听，他没有说什么，这种会死的事情，如果不在路上说，速那时候可能会考虑不参加，现在说不参加，这恐怕不行。这团队并不像速想象的那样美好，后面会发生什么，也不清楚。速是他们真心需要的队员，还是那种要被利用的炮灰存在？
他们这样的操作模式，速没有碰到过，可能是一种创新。这种创新是替代旧的模式，比旧模式更好。这就像手机和电脑的比较，手机替代电脑是存在瓶颈的，存储空间，文件夹管理，显示分辨率。
可是突然来了一种创新，快速通信模式出现，这让这种瓶颈消除了，手机只是显示器加键盘，存储空间和其他操纵系统都在服务器那里，手机就可以完替代电脑，如果觉的屏幕不够大，加个投影功能，完解决问题。
不过缺陷就是隐私性。速所在团队的新模式管理是否以后有所发展壮大，就看这是否比旧模式优越，缺陷不是问题，能否比旧模式优越才是主要的。缺陷都有方式去解决的。
第一次就会进行这种极限挑战吗？按常识是不会的，没有人想要去送死，新组建成功的团队需要磨合训练，时机成熟才会去挑战。但是季克只强调了这些规则，并没有说这次去挑战是团队磨合训练。
没有说，或者常识不用说，这是正确的处理事情方式吗？很明显，这是不怎么正确的，有些人是没有这种常识的。但是说实在的，这是常识吗？没有经验的人不会认为这些是常识，这些认识都是需要学习的。
存在常识吗？实际并不存在常识，经历过的人可能知道而已，没有经历过的人可能不知道。这些常识，称为经验认识，通识，一种传播广泛的认识，想起来应该是所有人都知道的，事实上并不是如此。
信息真的传递到所有人那里了吗？不会。一个人可能对他的专业有非常深刻的认识，但是他对其他的可能一无所知的。人不是机器，这个缺陷，决定了这些事情发生。
太累，太烦，焦虑都会导致人情绪变差，失控发生，而此时，一切都不会理智。太兴奋也会让人失控。让你的情绪发生，然后记录下来，然后你自己看看，你究竟是怎么样的一个人。
速听完季克说的和团队相关的信息，在内心慢慢消化，按自己理解的开始排列记忆，并不是每个字背下来，这种记忆就是记住几个关键点就行，大致的，认识到自己将要怎么做就可以了。
这野外离魔法学院并不是很远，这野外更像是一个被别人经营着的商业场所，速有点疑惑，自己并没有支付费用给现在的团队，难道这里的经营者对魔法学院是免费的？
有疑问，速怎么就不问呢？速自己也不知道为什么自己就不当时提出自己的疑问呢？速不知道，但是就像现在一样，他没有想要提问的感觉，他只是产生疑问，喜欢自己猜测推演答案。
可是，速清晰地知道，有些疑问产生后，自己就会找机会问导师。自己为什么就这样自然去问导师呢？
这些事情是想不明白的，谁知道为什么自己有时候就如此强烈地产生想的感觉，并付诸行动，谁知道为什么自己有时候就什么感觉也不会产生，不会去做任何行动。自己并不属于理性控制的存在。
享受着别人创造的，自己创造了什么？自己给别人创造了快乐吗？自己没有为别人创造快乐，为什么自己创造的还是有交换价值，有人愿意为我们创造的买单，不是人快乐的需求，那是什么样的需求？那是谁的需求？
是为了活下去的需求吗？是为了人生存环境更好的需求吗？是为了人生存更安的需求吗？那是社会公共需求，由所有人共同出资买单的，这不是个体快乐的需求，个体反而感觉承担这些需求是痛苦的。
既然如此，谁组织，并利用公共资源出资购买这些需求呢？他们会获得什么呢？他们经手后，也会获得资源吧，这是他们生存的方式，是他们快乐的根源，他们是有此需求的，那我们其实也是为他们创造快乐。
可是为什么我们为了那样短暂享受别人创造的快乐，要痛苦地工作更长的时间呢？我们自己无法为自己创造出这些快乐吗？我们没有能力为自己创造出这些丰富的快乐吗？