柳依诺在企业运营中,属于保守派。

    这类的人在运营企业的时候,并不🁄🃏是感觉有机会就上,在企业进行重大决定的时🕃候,他们的第一反📨🝛🋹应,往往是反对。

    他们会问很多很多的问题。

    比如你有没有对你要做的产品,进行过详细🝅🈴🂠的市场调研?用户需求调查有没有做?产品定向是什么?有没有🃽做好详细的产品计划?

    营销运营👂管理计划有没有🚲制定?你对所在的行业有多🛪🟏了解?有多少竞品?竞品的发展情况和背景团队情况?

    这😸🆍🎑个方面有多少失败案例?为什么失败?如果失败⛲🞑📜你🛪🟏要怎么做?

    你有多少的资金?你有没有技术人员支撑帮助📆你开发产品🖋👆?你到底要在团队中充当什么角色?你要怎么管理好团队?等等诸如🟧此类的问题。

    柳依诺这👂类的管理者,是一个企业最大的幸运。

    一个🁮🉍🆆企业在运营的过程中,往往要面对无数种危急,准备的越多,代表着她对这个工作越是😓🀾认真。

    这😸🆍🎑样的管理者,在决定⛀🗒🛇运营一款产品的时候,他们的🛪🟏成功率会比激进派高很多。

    对于任何一🁽🋐😡个企业而言,保证活着,是最大的议🄔题,如何循序渐进的让企业做大做强,是他们的第一要务。

    而对于构成企业主体的员工而言,他们遇到这样的管理者也是幸🗶☢运,在反复论证,反🋫复开会,反复调研之后,一款产品上市,失败的概率越小,他们获得奖金的概率就越大。

    柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺,在洛神、G01和剃刀三个项目成功后,研发人员分别🞰会🎭🔗🀰获得10个月、20个月和50个月的工🗘资奖金。

    这在互联网企业其实📫并不算多,就柳诚所🈩🀽知,譬如企鹅的高营收部门,在一个项目,比如游戏之类的成功上线,并且达到了预期的KPI之后,就会获得100个月🚽😴🅪的奖金。

    当然预期KP🕰🍕🇾I,是一个大⛂前🝄🈫🁔提,这代表项目的成功。

    “看着我干什么?”柳依诺撇了撇🁄🃏嘴,🋻🞡🕮一仰头,甩⛲🞑📜着马尾辫离开了柳诚的办公室。

    落日余晖洒在了办公室内,染黄了柳依🋻🞡🕮诺放在办公室里的绿植,也染👱🌧🁟黄了他🐙⛷🞿办公室里巨大的书架。

    柳诚拿着水杯,🜞🃏🖰看着自己的日程表,还🋻🞡🕮有五天,他就要😳🅟开学了。

    他其实也考虑过退学专心经营企业,但是他现在最大的两个靠山,其实属于学院派的🋫田伟德和马绍光🔎⛋😷后,他立刻打消了这个念头。

    老师们绝对不会喜欢退学的孩🝄🈫🁔子,因为那是🝅🈴🂠一种不尊重。

    “大笨蛋,🁽🋐😡接电话,大笨蛋,接电话⛠🛯☑。”柳诚📆的手机铃声,不知道什么时候被李曼换成了她录制的铃声。