大部分人想的都是分配问题。

    也有想是管理问题,如同年关系、公氛围、认同感、控制欲等等。

    这些因素的确都和团队的发展有关系,但是和背叛没关系。

    韦宝相信每个人在工作中的确也有很多不足,但这并不是导致出现出现单干的核心原因。

    真正的原因就是你或是这个朝廷,并没有没有核心价值。

    或者说没有建立起自己的门槛。

    提高待遇不能解决这个问题,如果一个团队本身没有核心价值,那么看明白的人就会考虑是否离开自己做。

    就算分给很高的利润,他也可以选择离开拿更高的利润。

    大家总不能指望所有人都是圣人吧?

    在这种情况下,人品好的反而吃亏,差的反而得益,这种局面就是逼良为娼啊。

    离开原团队创业的人会有,但是会去创别的业,而不是挑战原有的团队的业务。

    如果大家用的是一些信息不对称、市场先行优势把事情做起来,却没有形成自己的门槛的话。那么团队中看明白的人就可能会选择出去单干,你留住一个人,也留不住另外一个人。

    这也是韦宝为什么不鼓励已经在都察院或者大理寺的老人,继续留下来的缘故。

    老人们很容易驾轻就熟,很容易有自己处事的套路,很难形成门槛,往往都是靠信息不对称,或是靠自己勤劳苦干。这样的确能赚钱,但是不长久。

    韦宝觉得,如果是这样的话,上升空间很有限,不如打好基础来的更有前途。

    如果每个人都用信息不对称作为门槛,那就最好控制一个很小的团队规模甚至是一个人单干。

    如果每个人用人脉作为门槛,所有重要的信息就得掌握在自己手里。

    如果大家都用技术作为门槛,就得把技术藏的严实。

    如果大家用资金作为门槛,就要期盼资本对这行投资热度不高。

    这些都很辛苦,只有那些已经形成了规模、用户流量做门槛的舒服的多。

    就好像东林党和阉党这样。