柳依诺在企业运营中,属于保守派。

    这类的人在运营企业的时候,并📺☒⚞不是感觉有机会就上,在企业进行重大决定的时候,他们的第一🔂♝反应,往往是反对。

    他们会问很多很多的问题。

    比如你有没🙼🏬🝉有🏷🞮对你要做的产品,进行过详细的市🇛🙌🈻场调研?用户需求调查有没有做?产品定向是什么?有没有做好详细的产品计划?

    营销运营管理计划有没有制定?你对所在的行业有多了👜🉩🊁解?有多少竞品?竞品的发展情况和背景团队情况?

    这个方面有多少失败案例?为什📺☒⚞么失败?如果失败你要怎么做?

    你有多少的资金?你有没有技术人员支撑帮助你开发产品?你到🚡🔿🆛底要在团队中充🂺📷当什么角色?你要怎么管💹🖰理好团队?等等诸如此类的问题。

    柳依诺这类的管理者,是一个🉰🊽企业最大的幸运。

    一个企业在运营的过程中,🟤🟃往往要面对无🙠🋮数种危急,准👜🉩🊁备的越多,代表着她对这个工作越是认真。

    这样🐧🂏的管理者,在决定运营一款产品的时候,他们的成功率会比激进派📽☯高很多。

    对于任何一个企业而言,保证活着,是最大的议题,如何循序渐进的让企业做大做🂣强,是他们的第一🝅要务。

    而对于构成企业主体的员工而🉰🊽言,他们遇到这样的管理者也是幸运,在反复论证,反复开会,反复调研之后,一款产品上市,失败的概率越小,他们获得奖金的概率就越大。

    柳诚就知道🙼🏬🝉柳依诺对研发部🟤🟃的人员许下了承诺,在洛神、G01和剃刀三个项🙋🈱🂄目成功后,研发人员分别会获得10个月、20个月和50个月的工资奖金。

    这在互联网企业其实🈳并不算多,就柳诚所知,譬如企鹅的高营收部门,在一个项目,比如游戏之类的成功上⚑🐮🃋线,并且达到了预期的KPI之后,就会获得1🞫🗆🙛00个月的奖金。

    当然预期KPI,是一个大前提,这🝃🈠⛗代表项目的成功。

    “看着我干什么🅚🇆🖖?”柳依诺撇了撇嘴,一仰头,甩着马尾辫离开了柳诚的办公室。

    落日余晖洒在🏷🞮了办公室内🂔🎟💗,染黄了柳依诺放在办公室里的绿植,也💔👥🊹染黄了他办公室里巨大的书架。

    柳诚拿着水杯🏷🞮,看着自己的日程表,还🕰🍕有五天,他就要开学了。

    他其实也考🙼🏬🝉虑过退学专心经营企业,但是他现在最大的两个靠山,其实属于学院派的田伟德🉻和马绍光后🆖,他立刻打消了这个念头。

    老师🐧🂏们绝对不会喜欢退学的孩子,因🝃🈠⛗为那是一种不尊重。

    “大笨蛋,接电话,大笨蛋,接电话。🕰🍕”柳诚的手🜹🇇机铃声,不知道什么时候被李曼换成了她录制的铃声。