柳依诺在企业运营中,属于保守派。

    这类的人在运营企业的时候,并不是感觉有机🕃🆾会就上,在企业进行💍重大决定的时候,他们的第一反应,往往是反对。

    他们会问很多很多的问题。

    比如你有没有对你要做的产品🁍,进行过详细的市场调研?用户需求调查有没有做?产品定向是什么🇻🝬🎓?有没有做好详细的产品🀼🂆计划?

    营销运营管理🂩计划🞁👊🇇有没有制定?你对所在的行业有多了解?有多少竞品?竞品的发展情况和背🌩🁬🈸景团队情况?

    这个方面有多少失败案例?为什么失败?🈺🃗如果失败你要怎么做?

    你🎺🖇🐟有多少的资金?你有没有技术人员支撑帮助你开发产品?你到底要♥🊠在团队中充当什么角色?你要怎么管理好团队?等等诸如此类的问题。

    柳依诺这类的管🐥理者,是一个企业最大的幸运。

    一个企业在运营的过程中,往往要面对无数种危急,准备的越多,代表着她对这🚱🗌🚎个工作😙🁱越是认真。

    这样的管理者,在决定运营一款产品的时候,他们的成功率会比激进派高很多🕛🊗🐠。

    对于任何一个企业而言🄞⚐,保证活着,是🗜🜠最大的议题,如何循序渐进的让企业做大做☩🂄🌍强,是他们的第一要务。

    而对🁵于构成企业主体的员工而言,他们遇到这样的管理者也是幸🂨👖🈶运,在反复论证,反复开会,反复调研之后,一款产品上市,失败的概率越小,他们获得奖金的概率就🂉🍁越大。

    柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺,在洛神、G01和剃刀三个项目成功后,研发人员分别会获得10个月、🚣🕐🈳20个月和🕻50个月的工资奖金。

    这在互联网企业其实并不算多,就柳诚所知,譬如企鹅的高营收部门,在一个项目,比如游戏之类的成功上线,并且达到了预期的KPI之后,就会获得100个👁月的奖金。🄽

    当然预期KP🂩I,是一个大前提,这代表项目的成功🜦🄝⚈。🙹🏐🙏

    “看着我干什么?”柳🄞⚐依诺撇了撇嘴,一仰⛥🜤头,甩着马尾辫离开了柳诚的办公室。☩🂄🌍

    落日余晖洒在了办公室内,染黄了柳依诺放在办公室里的绿植,也染黄了他🍐🇌🗊办公室里巨大的书架💆。

    柳诚拿🏚🚦着水杯,看🞁👊🇇着自己的日🁍程表,还有五天,他就要开学了。

    他其实也考虑过退学专心经营企业,但是他现在最大的两个靠山,其实属🁾🋝🚖于学院派的田伟德和马绍光后,他🍏立刻打消了这个念头。

    老师们绝对不会喜欢退🄞⚐学的孩子,因为那是一种不尊重。

    “大笨蛋,接电🐥话,大笨蛋,接电话。”柳诚的手机铃声,不知道什么时候被李曼换成了她录制的🇻🝬🎓铃🂍🍞声。