在去年2月,🛖🜕🁼两家公司合并公布前,美国在线的股票价格为每股73美元、时代🅱华纳为64美元。

    一个月后,时代华纳的股价上升到了81美元,美国在线的股价却下降到了58美元,此后美国在线的股👏价⛞🛢就开始出现了持续下跌。

    当今年1月,双方合并结束后,新诞生的美国在线时代华纳的股价一直徘徊在39至45美元之间,而9月发生在美国的那场著名的袭击♔🈉☆事件后,新公司的其股价会一下子跌到了34美元,👓此后一直未能恢复。

    “李文先生,恕我直言🂰💞,”话一出嘴,彭渤才感觉象极了包不凡,“我认为,美国在线和时代华纳不是“天作之合”🏺🟆,不但不会有🏀业界所期待的“1+1>2”的双赢局面,反而会出现“1+1<2”的负面效应……”

    李文看看彭渤,他不知道这是彭渤拒绝合作的借口还是彭渤的真实想法,可是一下飞机坐在车🈔♨🊿里🕛🊓,就听到这番🜐🁔话,让他的心情受到了影响。

    “你说。”他简短地吐出两个字来。

    两大公司合并后,美国在线急于利用财力和名气在全球开花,摊子铺得太大,步子迈得太急。美国在线还想将网络、电视、电🛉🚣话服务一体化,但结果是投入太多、损失巨大。

    新的集团本来想把跨媒体广告业务当作“摇钱树”,计划将杂志、🊋🎭🔑书籍、有线服务、动画等传统媒体业务与美国在线网络服🇫🛟🝪务的新经济运营模式很好地结合起来,但后来发现☄☢美国在线只是充当了时代华纳的各种产品的在线市场推广机器。

    在面对外部客户时,各媒体各自的广告部门根本不能从大局出发进行合作,只为本部门的利益争斗,效率低⛞🛢下,造成客户在合同到期时不愿意续约,或者大幅🜥缩减合同金额。☄☢

    “李文先生,还有企业文化冲突。”

    美国在线和时代华纳是跨文化的大型合并,是🈱🂃🌃新旧媒☏⚆体的联姻。

    美国在线是新媒体的代表,是一个年🏔🙶轻🎩📴的互联网公司,其企业文化更注重以快速抢占市场为第一目标,特点是操作灵活、决策迅速,善于创新、敢于冒险。

    而作为传统企业的时代华纳在长期的发展过程🈱🂃🌃中积累了深厚的传统媒体的文化底蕴,有着受人拥护的诚信之道以及准🏺🟆确把握市🛉🚣场需求的能力。

    但现实是,美国在线拖累🔽🆅了整个公司的业绩,却🈿🄆仍占据着公司的🄚♫🋙主导地位,甚至连公司名称上美国在线也放在前面,这让华纳的老员工多少觉得有些心有不甘。

    而美国在线一方的员工却认为,时代华纳有线电视、电影公司、音乐集团等创造的产品,只⛦🜦🄙是先进的、迅猛发展的网络的“传统饲料”而已。

    两种冲突的观念以对峙的形式表现出来。时代华纳的员工看不惯美国在线的同事放荡不羁的it作☊♘🈫风,美国在线的员工也瞧不起时代华纳的同事的刻板保守。

    就是说,🞓一次大胆的😶“实验”过后,双方发觉这并不是两种不同颜🊋🎭🔑色的水的混合,而是油和水的混合。

    换言之,根本就无法混合。

    并且,彭渤有一点没有讲到,但李文心知肚明,两大阵营的对立和控制权的争夺,严重影响⛦🜦🄙了集团内部🗻♋决策,使得集团难以进行及时有效的经营策略和业务模式的调整、业务整合以及文化融合,这又使业绩进一步恶化,加剧了对立……

    “哦。”李文终于发😶话了,可是只发出一个语气词,就再也没有说话,彭🄵🁼渤也没有说话,他在等待着李文的回应,这也可以看作是他对李文提议时代华纳和澎渤传媒合作的回应。

    “唐纳德,我要上报董事会👒,”李文突然抓住了彭渤的胳膊,“我想你应该跟董事会专🎮🔙🁄门汇报一次,我没有想到,你对新公司的症结看🇲🜜得很准,这也是我、凯斯、皮特曼一直考虑的……”