第23章-年终总结大会(1/5)
快过年了，今年春节将是威森科技过的一个肥年，上上下下的员工都等着年终⛁🗛🜕分红。管理层正在调查员工的意愿，确定分红的具体数目，因为有些员工不想要分红，打算入股实业集团下属的工厂。
李庄终于实现了🕽偷懒的愿望，除了研究和教学生，其他的工作公司员工和喇叭家族替他完成，连核心模块的组装在超精密机械手和视觉系统的配合下也没有问题。
“开公司没错，不然我哪来⛰🞁👈的这么多高级货可以，还不用担心普通势力找麻烦，🟁🚌思路正确啊。”
“📻☝⛾爸爸，放我下来，我要走路。”双威很不满父亲老是抱着他。
李庄呵呵🗫🞠🕥直笑，放下儿子，看他在前面跑来跑去。儿子八个月便能说话，十个月就能自如地行走。说话方面也就罢了，这么早就开始走路，估计跟丽莎的体质有关系，母亲的体质对子女的影响很大。
从去年🃢🙡开始，威森科技的节假日开始制度化，年前一周举行年终总结大会，腊月二十八正式放假。除了少数需要探亲的员工，其他人都无所谓，再说公司研发任务重，不能早早休息，现在内部竞争激☶烈。
1月29日，威🕽森科🞌技第三次年终总结大会在体育场举🝮🎣💺行，驻外办事处员工也没落下。
李庄步入会场时，管理层已在主席台就位，珀斯总部核心主管也在，便走过去挨着大面。周奇森和大面在低声交谈，没有🚝🔓注意姗姗来迟的家伙，也许注意了🌙⛇😎也不会主动打招呼，他无聊之下只能扫视会场。
威森科技没有掩耳盗铃的“不允许员工之间互相讨论薪酬”之类😙🁲的废话，内部薪酬管理🖟📵扁平化和透明化。有法不依，不如无法，所以事先充分考虑到人性和内部气氛的养成。一旦发现热衷于内斗的员工，将依照公司条例直接开除。商业企业不能收保护费，必须得自己养活📙🛕🜌自己，对运行体系造成破坏的人，是害群之马，不能姑息。
短短三年的时间，在公司管理层的努力下，威森科技建立起了严密的组织体系。虽然员工一直在增加，但管理仍然十分顺畅，张凯还有时间去h大读书。他的行💄🏓政人事经验非常丰富，来威森科技之前就是大型上市公司的行政总监，现在更是来自名企的高层。本来三年到四年的毕业要求，他只用了两年时间就让学校领导觉得这🍽🍤样下去不行，导师要被羞辱，便让他不要再去学校，到毕业时间直接拿毕业证。虽然李庄对他的能力很满意，不在乎学位，但张凯自己很在乎，博士扎堆的威森科技硕士文凭让他有些压力。
张凯在h大重点加强了心理学方面的🅽🌆☛学习，读管理学只是为了要一个学位。他根据经验和学到的心理学知识，充分借鉴了大公司的管理模式，将pls体系逐步发展为一个适合超级规模公司的管理制度，既不缺严谨，又不失灵活。
联合技术公司行政副总📊裁🐜丹尼斯.霍华德对pls很感兴趣，经常与张凯通电话，这次来k城主要目的之一便是交流经验。珀斯总部发展过快，先前精密的管理制度有些跟不上。
研究部门自成体系，与安保、生产、人事、行政、法务🝮🎣💺、业务、市场🎾、公共关系、财务等部门分开，根据对总部的重要性🚝🔓进行分级处理。
威森科技现在🁤🇱的🕽管理体系根据公司发展情况进行了变更，并得到总部老板大🁰面的批准。
总裁周奇森，兼管科学类研究。
执行副总裁何修文，统管技术类研发。
行政副总🗫🞠🕥裁张凯🕽，主管人事部、总务部、公共关系🆀部和法务部。
副📻☝⛾总裁鲁滨逊，主管财务部、采购部、基建处和金融投资事业部，不过是虚衔。王梅是事实上的财务副总裁，只是周志不买账，鲁滨逊只好助一臂之力。
副📻☝⛾总裁田新民，主管联合调度中心和技术交流。
副总裁黄超群🁤🇱，主管实业集团、市场部和业务部。
吴g去了澳洲，田新民扛不住，张凯不得🙯🍷🌯不出重金请高手，与田新民配合工作。黄超群博士毕业于哈佛🖑👷商学院，原ge大中华区业务总监，不过研究生方向是应用数学。
李庄终于实现了🕽偷懒的愿望，除了研究和教学生，其他的工作公司员工和喇叭家族替他完成，连核心模块的组装在超精密机械手和视觉系统的配合下也没有问题。
“开公司没错，不然我哪来⛰🞁👈的这么多高级货可以，还不用担心普通势力找麻烦，🟁🚌思路正确啊。”
“📻☝⛾爸爸，放我下来，我要走路。”双威很不满父亲老是抱着他。
李庄呵呵🗫🞠🕥直笑，放下儿子，看他在前面跑来跑去。儿子八个月便能说话，十个月就能自如地行走。说话方面也就罢了，这么早就开始走路，估计跟丽莎的体质有关系，母亲的体质对子女的影响很大。
从去年🃢🙡开始，威森科技的节假日开始制度化，年前一周举行年终总结大会，腊月二十八正式放假。除了少数需要探亲的员工，其他人都无所谓，再说公司研发任务重，不能早早休息，现在内部竞争激☶烈。
1月29日，威🕽森科🞌技第三次年终总结大会在体育场举🝮🎣💺行，驻外办事处员工也没落下。
李庄步入会场时，管理层已在主席台就位，珀斯总部核心主管也在，便走过去挨着大面。周奇森和大面在低声交谈，没有🚝🔓注意姗姗来迟的家伙，也许注意了🌙⛇😎也不会主动打招呼，他无聊之下只能扫视会场。
威森科技没有掩耳盗铃的“不允许员工之间互相讨论薪酬”之类😙🁲的废话，内部薪酬管理🖟📵扁平化和透明化。有法不依，不如无法，所以事先充分考虑到人性和内部气氛的养成。一旦发现热衷于内斗的员工，将依照公司条例直接开除。商业企业不能收保护费，必须得自己养活📙🛕🜌自己，对运行体系造成破坏的人，是害群之马，不能姑息。
短短三年的时间，在公司管理层的努力下，威森科技建立起了严密的组织体系。虽然员工一直在增加，但管理仍然十分顺畅，张凯还有时间去h大读书。他的行💄🏓政人事经验非常丰富，来威森科技之前就是大型上市公司的行政总监，现在更是来自名企的高层。本来三年到四年的毕业要求，他只用了两年时间就让学校领导觉得这🍽🍤样下去不行，导师要被羞辱，便让他不要再去学校，到毕业时间直接拿毕业证。虽然李庄对他的能力很满意，不在乎学位，但张凯自己很在乎，博士扎堆的威森科技硕士文凭让他有些压力。
张凯在h大重点加强了心理学方面的🅽🌆☛学习，读管理学只是为了要一个学位。他根据经验和学到的心理学知识，充分借鉴了大公司的管理模式，将pls体系逐步发展为一个适合超级规模公司的管理制度，既不缺严谨，又不失灵活。
联合技术公司行政副总📊裁🐜丹尼斯.霍华德对pls很感兴趣，经常与张凯通电话，这次来k城主要目的之一便是交流经验。珀斯总部发展过快，先前精密的管理制度有些跟不上。
研究部门自成体系，与安保、生产、人事、行政、法务🝮🎣💺、业务、市场🎾、公共关系、财务等部门分开，根据对总部的重要性🚝🔓进行分级处理。
威森科技现在🁤🇱的🕽管理体系根据公司发展情况进行了变更，并得到总部老板大🁰面的批准。
总裁周奇森，兼管科学类研究。
执行副总裁何修文，统管技术类研发。
行政副总🗫🞠🕥裁张凯🕽，主管人事部、总务部、公共关系🆀部和法务部。
副📻☝⛾总裁鲁滨逊，主管财务部、采购部、基建处和金融投资事业部，不过是虚衔。王梅是事实上的财务副总裁，只是周志不买账，鲁滨逊只好助一臂之力。
副📻☝⛾总裁田新民，主管联合调度中心和技术交流。
副总裁黄超群🁤🇱，主管实业集团、市场部和业务部。
吴g去了澳洲，田新民扛不住，张凯不得🙯🍷🌯不出重金请高手，与田新民配合工作。黄超群博士毕业于哈佛🖑👷商学院，原ge大中华区业务总监，不过研究生方向是应用数学。