墙面、地面也都擦得很干净,看不到任何的杂物,头顶破旧的灯具全部都换成了新的,乱糟糟的电线也都归整过了,整个车间亮堂了许多。工人们精神面貌也焕然一新,穿戴得整整🈷🂹齐齐,邮政职工都穿着工作服,临时工都穿着黄🊿🖆马甲,各自忙着自己的事情,但忙而不乱。

    “可以呀🞍💺,老张,你这里变化可大了。”王丹平惊呼道。

    “这才刚刚开始呢。我准备抽空把这个车间画一张电子图,标注上距离,然🀜♐🇤后⛭🝤🍈好好再规划规划,把场地合理利用起来。”张良民说。

    “他是把🞍💺部队叠被子那一套用到班组🉬🊛管理上了。”老贾打哈哈说。

    “管他哪一套呢,实用最重要,📽☬你说呢王领导?”张🜞🃐🖹良📆民笑着问王丹平。

    其🛙实,老张的这一套很有名堂,在南方工厂早就在实行了,有个洋气的名字叫“6s”,就是定置定位管理,在流水线作业的企业最为实用。

    让王丹平想象不到的是,老🚓💺🖼张这一套管理方法在一年后,全省邮政竟然专门组织在三江市邮区中心局召开了一次现场会,学习老张这种管理经验,并在全省推广🆏🎧📟,老张一夜出名,这是后话。

    “走吧,🞍💺去看🜟🃞望四眼去。”老🅽🌅☒张兴冲冲地在前面带路。

    报刊车间在主分拣场地的后侧,是一个单独⚙👳的作业区域。张良民把四眼安排在这里也是经过深思熟虑的,这样以来可以避免他跟分拣工人扎堆聚集,他是想从物理上把这种聚众闹事给彻底隔离开来。

    王丹平对老张的敬佩感油然而生……