一十一章 、卖不卖车票？(1/4)
“我倒觉得没🞻什么大问题，这些部门一直在招收新员工，我们的补😫🄗😫🄗充速度完全能弥补损失。况且我们不能为他们开出超出自身才能，同时又不符合市场规律的工资。”
李隋对此毫不在意，光圈科技是被💧人挖走了一些人，但他们的员🀡♾🍽工总数依旧👛在上升，并且对新招收的员工要求更高。
因此在他眼里这反而是一种换血，新📉🙄血液的品质还更高，这其实是一件好事啊♝！
李秦自然知道有利♵🌭有弊，但也不能视若无睹。
现在还是普通🞻员工被大量挖走，如果今后优秀的员工和高🟢🞴😖层也被🀡♾🍽挖走了，那就不是什么好事了。
这个可能性不是没♵🌭有，那些挖人的家伙开出的工资很恶意，甚☼至有人给出三倍薪水挖人。
这种不符合市场规律，超过行业数倍工资挖人的行为，最终被挖的人都不会做得长久，往往是利用完就会被一脚踢开，但你却很☜难让所有人都不心动🕩。
此外，这种挖🞻人还会让他也被迫提💧高员工的工资。
如果真正的人才被♵🌭挖了，他肯定会尽量留住，那就🏀🖻不🗞🜳得不提高工资和福利了。
艾格妮丝就是个例子，这是公司着力培养的未来高层，他只能将对方👭的工资增加一🃦🙾倍，绝不能让人轻易🝰🎯🔥挖走。
当然了，对于那三个只🞜🔼🆁会敲代码的舔📉🙄📉🙄狗，他就不会挽留。
这类员🅱工交流🞻之后还是要走，那你就走好了。
“商务运营部的工作不会受到影响，我已经根据员工对团队和公司的价值确定了每个人适合的岗位，以及应得的酬劳。对于位于前列的优秀员工，我希望在遭遇挖角时，能尽量提高待遇留下他们🟃🚜。但对于🀧相对靠后的员工🄪🀙☳，我认为可以默许这种挖角。”
内德维德是去年10月份入职的商务运营部“首席运营总监”，他是一位毕业♝于哈佛的高端人才，形象气质上与帕克是两个极端。
李秦虽然信任帕克，但也不会📦🝆🈷让🀺🁴“市场管理部”一家独大。
“商务运营部”下属的一些部门在建立🛈🚞后，便分担🏀🖻了🗞🜳一些市场部的权利，同时又有一些监督的权利。
这也导致了帕克和内德维德互相看不顺眼，两个部🏀🖻门的员工也是一样。
但只要有李秦操控大局🞜🔼🆁，这两个权利最大的部门📋就不会产生☔⚫内部斗争，而是互相监督，互相进步。
“我赞成这种做法，现在只需📦🝆🈷要保证我们的优秀员工不被挖走，如果其他人想♝离开，那我们就再雇一个更好的。”
格策也是和李隋一样的看法，他认为只要各部门的头头和优秀员工😫🄗不被挖走，♝其他人🐈走就走了，没什么大不了。
“我建议即使是优秀的员工决定离开，我们也不要耿耿于怀！”杰里作为人事部🝅的主管，提出了另一种建🁵🎱议，“我们应该先找出员工离开的原因，然后约定一场离职面谈，进行坦诚的交流，向对方阐述留下来的好处。但如果他们一定要离开，我希望公司能祝福他们。同时，与其所在的团队也该为其举办一场像样的欢送会、或欢送午餐。”
李隋对此毫不在意，光圈科技是被💧人挖走了一些人，但他们的员🀡♾🍽工总数依旧👛在上升，并且对新招收的员工要求更高。
因此在他眼里这反而是一种换血，新📉🙄血液的品质还更高，这其实是一件好事啊♝！
李秦自然知道有利♵🌭有弊，但也不能视若无睹。
现在还是普通🞻员工被大量挖走，如果今后优秀的员工和高🟢🞴😖层也被🀡♾🍽挖走了，那就不是什么好事了。
这个可能性不是没♵🌭有，那些挖人的家伙开出的工资很恶意，甚☼至有人给出三倍薪水挖人。
这种不符合市场规律，超过行业数倍工资挖人的行为，最终被挖的人都不会做得长久，往往是利用完就会被一脚踢开，但你却很☜难让所有人都不心动🕩。
此外，这种挖🞻人还会让他也被迫提💧高员工的工资。
如果真正的人才被♵🌭挖了，他肯定会尽量留住，那就🏀🖻不🗞🜳得不提高工资和福利了。
艾格妮丝就是个例子，这是公司着力培养的未来高层，他只能将对方👭的工资增加一🃦🙾倍，绝不能让人轻易🝰🎯🔥挖走。
当然了，对于那三个只🞜🔼🆁会敲代码的舔📉🙄📉🙄狗，他就不会挽留。
这类员🅱工交流🞻之后还是要走，那你就走好了。
“商务运营部的工作不会受到影响，我已经根据员工对团队和公司的价值确定了每个人适合的岗位，以及应得的酬劳。对于位于前列的优秀员工，我希望在遭遇挖角时，能尽量提高待遇留下他们🟃🚜。但对于🀧相对靠后的员工🄪🀙☳，我认为可以默许这种挖角。”
内德维德是去年10月份入职的商务运营部“首席运营总监”，他是一位毕业♝于哈佛的高端人才，形象气质上与帕克是两个极端。
李秦虽然信任帕克，但也不会📦🝆🈷让🀺🁴“市场管理部”一家独大。
“商务运营部”下属的一些部门在建立🛈🚞后，便分担🏀🖻了🗞🜳一些市场部的权利，同时又有一些监督的权利。
这也导致了帕克和内德维德互相看不顺眼，两个部🏀🖻门的员工也是一样。
但只要有李秦操控大局🞜🔼🆁，这两个权利最大的部门📋就不会产生☔⚫内部斗争，而是互相监督，互相进步。
“我赞成这种做法，现在只需📦🝆🈷要保证我们的优秀员工不被挖走，如果其他人想♝离开，那我们就再雇一个更好的。”
格策也是和李隋一样的看法，他认为只要各部门的头头和优秀员工😫🄗不被挖走，♝其他人🐈走就走了，没什么大不了。
“我建议即使是优秀的员工决定离开，我们也不要耿耿于怀！”杰里作为人事部🝅的主管，提出了另一种建🁵🎱议，“我们应该先找出员工离开的原因，然后约定一场离职面谈，进行坦诚的交流，向对方阐述留下来的好处。但如果他们一定要离开，我希望公司能祝福他们。同时，与其所在的团队也该为其举办一场像样的欢送会、或欢送午餐。”