就是他开始🅺对生活开销完全没感觉了,完全不用担心生存,房价、婚姻、媳妇旅游等等等等,所有需要花钱的,当他选择花还是不花,主要因素取决与他愿意不愿意,而不取决于银行卡。

    这种时候,这个工作给了他第一个强🎊🏕大的满足感,而奋斗的动力、奋斗的自我价值也就都有了🔜。

    接下来,他会跟温晓光接触到更多的人,看到这些人讨论的不仅仅局限于怎么挣🉲钱,别人在接待他会以副总裁的身份看他,在这个过程中,他能更强的人所以会产生不满足感,他看到有些钱不能解决的事,所以会要在追求钱之外,另外追求些什么。

    而所谓的财务自由也就变得不值一提,🚝因为大家都财☬🂜🏪务自由。

    微拓的这一轮人事调整也很快对外宣布,

    贺楠是最年轻的一位,1983年出生的个人信🗫🞧息一经曝露倒也引来了一些媒体🉲去考证🛑🛪他的过去,写出一些文章。

    贺楠还有一个爱好和💸🖪温晓光一样💛💦,那就🚝是足球。

    黎文博想着不是说要搞什么公司活动嘛,干脆就买一个足球场,然后公司内部组建两个队伍,没事🆮踢一踢。

    温晓光知道,当他从💸🖪一线往后退,权利放出一部分,那么他要领导这家公司,这个团队,就🁈🃸得依靠更多的人格魅力,和他始终为这家🜎🀿公司带来独一无二的价值。

    就像一个将军,虽然权利也可以让士兵听令于他,但构成领导力的最重要的因🋟🚧🕲素其实是胜利。

    不单是简单的胜利,而是在困境中胜利。

    微拓的成长于腾🔁♏逊的淫威之下,因为在这一点上,温晓光天生具备这一点,

    包括过往两三年,每一次战略决策。

    都使得这个团队相信他,尊敬他。

    而他要做的,⚏🐘是也尊重别人,互相尊重,互相相信🇩🛍对方的能力,这就可🉌以避免很多麻烦。

    温晓光不会去搞什么招揽人心的手段,他🇧🚾只会待之如常的相处。

    所以🌏♪🋑人们能看到俩年轻人在⚡球场上跑的最欢,然后温晓光一个没进,过人还被断球。

    踢的少嘛。

    结束的时候,他和这个山西小伙儿并排走着🂁🋸🞊,感叹道“平时看球的时候指点江山,上来踢着难死了,所以🕨说还是动嘴容易,☼🄱我以后就动嘴。”

    贺楠脑子巧,嘴不算太巧🂯💒👎,他说道“以后常踢的话,会进步的。”🔧🃂🔼

    “公司投资个足球队怎🃣🙦🌩么样?”💛💦温晓光开着玩笑说。