在跟老对手奥迪的较量中🝸,虽然跟列入官车行列的奥迪相比有先天不足劣势,但在中国新兴富豪阶层兴起的条件下,3系、5系国产中华宝马销量都得到大幅增长,增长率高达40%显示蓝天白云的宝马是许多🖚📇中国人的梦想。

    在年底😡🂿🔦最后一波冲量销售下,中华宝马完成了4.5万辆的销售目标,提前2年时间完成了当初韩皓引入宝马时立下的承诺。跟奥迪6.8万辆相比,宝马在身后追赶的步伐越发加快,预🃋计明年国产奔驰上市,豪华车市场将会更加精彩。

    中国已经💇🏱🝺成为宝马球增长最快的市场,中华宝马也成为国内最成功的合资品牌之一,宝马在中国的投资已经回本,现在开始进入盈利期。

    在这样大好局势下,韩皓准备代表🎖👅🆡中华集团跟宝马谈判,要求对方把更多车型引入中国,尤其是SU🔈V领域的X3、X5都是宝马拳头产品,还💭有更高端的7系轿车以及更个性的MINI也可以引进国产。

    如果宝马集团导入更多的车型进入中华,韩皓相信中华宝📅马有能力把一汽奥迪拉下马。

    把中华宝马🎎🏺计算在内,光是中华品牌就贡献了79.5万辆国内销量的成🗇绩,占据了整个集团的过半江山。

    剩下的销量基本由华夏品牌承担,以华夏宏光、华夏🅘之光以及华夏QQ组成的华夏三剑🃲🛪客,继续在微型车市场独占鳌头。

    作为国内首🎎🏺款针对🈒♔🈃城乡消费升级设计的产品,华夏宏光继续保持着市场热销局势,月销量持续突破2万辆,成为华夏汽车名符其实的大哥大产品。年销量突破25万辆,显示这款对中国城乡消费者深入调研后设计出来的产品🋳🝝🌄,十分符合国内市场的需求,得到广大消费者的一致拥护。

    至于华夏汽车乃至中华集团赖以发家的常青树——华夏之光,依旧活跃在广大城乡市场🃲🛪,成为载人载货的硬通货。许多车3万多块买进来,开了两年后依旧可以接近3万块卖掉,被许多人称为城乡中的硬通货,在二手车市场广受🎵🕟🊺抢💣📩购。

    受到国内经济再次高增长的影响🊣💊🐎,许多人购买便宜多用途的华夏之光作为创业伙伴,让其销量🞦比去年有所提升。在二代华夏之光宣布停产背景下,第三代华夏之光实现了18万辆的傲人成绩。

    反观华夏QQ,月销量跟去年相比保持不变,在众多车型都有增长情况下,属于逆水行舟不进🞦则退的代表,实际上销🋳🝙量应该是下降了。这主要因为是自家小型车“宋”和“明”一度程度分流了QQ的市场,甚至华夏宏光也对QQ有所影响。QQ年完成了9.8万辆的任务,不算出彩但跟竞争对手雪佛兰Spark、奇🚫🖕💞瑞“瑞瑞”相比,还是遥遥领先。

    从QQ受到🎎🏺相对冷遇,可以一定程度看出来,中国的消费者对汽车有了更高追求,入门级A00轿车越来越被人看不上👡。

    加上微卡华夏荣光、华夏皮卡卖掉约4万辆,华夏品牌一共贡献🉡了🏐56.8万辆的销量,跟中华品牌相比要暂落下风。

    最后是新入伙的亚星客车,在中华集团帮忙下,接连拿下公🌈交大单后完成了1.01万辆的销量,达成进入2000年以来该公司最好成绩。还有并购湘火炬得到重卡业务,由于依旧在整合阶段,陕汽和红岩两者按惯性运行,合计才取得2.9万辆的销量,对集团整体销量贡献不大。

    中华集团整体140🂮💍万的销量,对一汽、上汽、东风等三大老牌国企实现了绝对的压制,此消彼长下中华集团成为了国内唯一破百万的车企巨头。如果加上俄罗斯、印度、欧洲、🐳🃹东南亚以及世界其他地区出口市场贡献的26万国外销量,中华集团将实现166万辆的历史最🊳🔕佳成绩,遥遥领先于国内各大竞争对手。

    光是汽车业务,中华集团就实现销售🍍🆵📷收入1150亿元,比去年集团整体收入还高,实现净利润134亿,再次突破新高。

    至于赖以发家的摩托车业务,在中国摩托车市场达到2000万产能时,中华集团摩🕋托车板块出口量突破了280万🋳🝙台,而国内销量也创新高实现421万🞗台的好成绩。

    中华集团继续以无可撼动的成绩占据了国内摩托车三分之一的份额,并且出口量大幅增加,开始向国外🎗👏🇵输出过剩产能。

    另外在电动两轮车市场上🝸,👍电动车对摩托车正在不断追赶,2005年电动两轮车国销量突破1000万台。真正形成了城市人骑电动两轮车,而农村人骑汽油摩托车的中国特色格局。

    华夏品牌电动两轮车进入市场早,在电池技术上走在前列,跟摩托车相比市场占有率更加恐怖,达到了42%的份额。也就是说,华夏电动两轮车完成了420万台的销🐑⚯量,几乎在此领域占据半壁江山。

    合并汽油💇🏱🝺摩托车和两轮电动车业务,中华集团的摩托车板块日益强大,销售收入达到了370亿的庞大规模,利润实现了22亿。