“如果领导只要结果,不看过程,这样企业的运转🜺🇊是按部就🈄班的,很难发展。”

    “上层领导定方向,中⛩层领导给方案,底层找方法,员工执行,这四步缺一不可。💃🏎”

    “如果只看结果,我想问,没有方向拿什么结果?或者说拿什么样的结果才是对☜⛴的?给出了方向没方案怎♧么找方法?没方法怎么⛩🝇🉃拿结果?”

    “结果很重要,但任何结果都是通过过程来完成的。🊀看结果的前提是首先把过程完善好,完善好的过程就是我们所说的流程。只有好的、严谨的、标准的流程才能拿到想要的结果。”

    “🋡🚺管理打天下,流程定江山。好的管理一定有好的流程做支撑,要不然就是空谈。老板把方向定了,管理人员就得做出标准化流程。什么是流程,就是把一件事具体化,♆🆅🍇分成步骤。第一步做什么,做到什么程度,第二步做什么,做到什么程度。”

    “把每一步都设计好,定出标准,给出方法,员工去执行🇪🛛就行了。在执行的过程中管理者做好督导和检查,把激励贯穿整个过程,OK,想要的结果一定能拿到。”

    这是老谭在烹饪协会的邀请下,给省城餐饮🇺🝤人做工分制管理上的演讲,摘录一段作为分享,不💑做他用。

    阿巧饺子🕭🌺馆有了名后,⛩成了很多餐饮人关注的对象。

    这半年🕣🋜烹饪协会和名厨委员会多次邀请老谭过去给讲讲课,老谭不是拿架子,确实太忙,一直没倒出时间来。这回救人事件被人扒出🔹🅞,成了段佳话,也就有了这次演讲。

    都是人的名树的影,如果阿巧做的不好,老谭充其量是个小有名气的厨子,没人请,也登不上大雅之台。不是人们势力,而是什么都要靠实力说话。拿🎞奥运会来说,冠军和亚军付出的汗水和努力几乎一样,但人们♪记住的往往是冠军,第二名少有人知。

    做得好有人学,🇦🚷😀做得不好不当反面教材就⚎不错了。

    反过来也说明一个道理,平台很重要,如果没有阿巧,也不🈄会有老谭。只有成功的企业才会打造卓越♅🅽的管理者。

    做完演讲,老谭把省城的事💿🗩梳理交代一番,🇺🝤然后去了呼市。

    老谭走后,艳华和张向东一起见了抚顺、鞍山、辽中的合伙人,进过细致详谈💶🖔💙,抚顺的张老板不再坚持以前的想法,都签了协议,把预备款打到阿巧的账户⛉😠上,剩下的就是装修了。

    这几年店面装修一直和⛩向总合作,现在他的🇺🝤公司也扩大了,事🂱💤📰业蒸蒸日上。

    这就和食物链似的,一家发展良好☳🃞😹的餐饮企业,能托起相关的几家行业,包括装修公司、原料供货商、调料商、卖餐具的、买🎮🔞🁯炊具的、甚至是卖工装的。🞜

    当然,不是说他们只靠一家饭店活☳🃞😹着,但至少是最大、最忠诚的客户。

    随着三家合作店的签约,加上陵东店和北行店,🌀🟊🛝现在有五家店预计在三个月内开业。五家店,抛🂔去店长厨师长不说,一家店按三十个员工计算,这就需要一百五十人。

    一百五十人,需要招聘、培训、训练、实习,任务艰巨呀。还得提供食宿,虽然没正式上岗,但也得按比例发工资,都得在纯利润里拿,一笔不🄐☓⚪小的开资。

    这还不算呼市的金桥店,加上它更多了。

    干啥都不容易,有钱只是基💿🗩础🛝,还需要肚量🇺🝤与魄力。